Wienerberger : faire de la prévention un véritable levier de performance durable avec My Ostéo Prévention
Wienerberger est l’un des principaux fabricants mondiaux de matériaux de construction en terre cuite et de solutions pour l’enveloppe du bâtiment. Présent dans plus de 25 pays, le groupe emploie plusieurs milliers de collaborateurs à travers le monde.
En France, Wienerberger dispose d’un important réseau industriel composé de 25 usines, produisant notamment des briques, tuiles et solutions de toiture destinées aux secteurs du bâtiment et de la construction.
Plus de 175 interventions déployées entre 2024 et 2026
Suite à l’intégration de Terreal au sein du groupe Wienerberger, une démarche ambitieuse de prévention a été progressivement déployée sur les différents sites industriels français.
Entre 2024 et 2026, cette collaboration avec My Ostéo Prévention s’est traduite par :
- Plus de 175 interventions réalisées
- 25 usines concernées
Une montée en puissance progressive
2024
35 interventions
2025
95 interventions
2026
48 interventions déjà programmées ou réalisées
Pour Philippe Rueff, Responsable Santé-Sécurité France de Wienerberger, cette progression traduit avant tout une volonté forte de placer la prévention au cœur de la stratégie de l’entreprise.
« Aujourd’hui, c’est la partie la plus importante. J’aime bien anticiper les choses, c’est-à-dire plutôt faire de la prévention que de faire du curatif.»
Un constat clair : les TMS représentent un enjeu majeur
Au sein des usines Wienerberger, les activités de production comportent encore de nombreuses opérations nécessitant des efforts physiques, de la manutention et des interventions manuelles.
Dans ce contexte, les troubles musculosquelettiques représentent aujourd’hui une part importante des accidents du travail.
« La prestation de My Ostéo Prévention dans la prévention des TMS a été identifiée tout de suite au départ. L’intérêt pour nous était grandissant du fait que les TMS représentent entre 50 et 60 % des accidents du travail aujourd’hui. »
Au-delà des accidents immédiats, l’enjeu concerne également les maladies professionnelles qui peuvent apparaître sur le long terme.
« Souvent ce ne sont pas de gros accidents, mais cela se transforme à long terme en maladies professionnelles. »
Pour Wienerberger, il devenait donc nécessaire d’agir sur les causes profondes du risque et non uniquement sur ses conséquences.
Faire de l’humain un acteur de sa propre prévention
Avant le lancement de cette démarche, les actions de prévention étaient principalement orientées vers les aménagements techniques et ergonomiques.
La volonté du groupe a été d’ajouter une nouvelle dimension : travailler directement avec les collaborateurs.
« Sur quel levier peut-on agir facilement et immédiatement ? C’est l’humain. »
L’objectif est double :
- Préparer physiquement les salariés à leur activité.
- Favoriser une meilleure vigilance dans les tâches du quotidien.
Pour Philippe Rueff, la prévention ne se limite pas à protéger le corps. Elle consiste également à développer la capacité des collaborateurs à prendre conscience des risques auxquels ils sont exposés.
« L’idée de l’éveil musculaire est de faire prendre conscience et d’activer les capteurs neuronaux pour que les gens soient attentifs. Utiliser sa tête et se préparer physiquement à une tâche de travail. »
Une démarche globale plutôt qu’une action isolée
L’un des choix forts de Wienerberger a été de ne pas limiter sa prévention à une seule action ponctuelle.
Les interventions ont été construites autour de plusieurs leviers complémentaires :
- Études ergonomiques de postes
- Visites sur poste pour adapter les formations aux métiers
- Formations LLC (lombalgie) et Pauses Actives (TMS)
- Journées Santé & Sécurité
- Éveil musculaire
- Formation de référents
Selon Philippe Rueff, cette complémentarité est indispensable pour obtenir des résultats durables.
« On agit sur différentes actions pour travailler dans le fond : le technique, l’organisation et les facteurs humains. »
Cette vision rejoint pleinement les trois piliers d’une prévention efficace :
- Les facteurs techniques
- Les facteurs organisationnels
- Les facteurs humains
L’ergonomie : prendre du recul pour mieux agir
Les études ergonomiques ont occupé une place importante dans le dispositif déployé.
Au-delà des recommandations techniques, elles permettent aux équipes de porter un regard nouveau sur leurs situations de travail.
« On a tellement la tête dans le guidon qu’on ne voit plus certains détails. Avec un regard extérieur, on se dit : comment ça se fait qu’on soit passé à côté de ça ? »
Cette approche permet de faire émerger des pistes d’amélioration concrètes et directement applicables sur le terrain.
Une prévention adaptée aux réalités des métiers
L’une des particularités de la démarche repose sur les visites sur poste réalisées en amont des formations. Cette immersion terrain permet d’adapter les contenus aux contraintes réelles des métiers exercés.
Pour Philippe Rueff, cette personnalisation constitue un facteur clé de réussite.
« Plus on fait du généralisme, plus on se perd sur les valeurs essentielles liées aux risques spécifiques des postes de travail. Là où une approche généraliste répond à 20 ou 30 % des besoins, une approche ciblée permet d’en prendre en compte 100 %. »
Cette proximité avec le terrain favorise également l’engagement des équipes.
« On voit qu’il y a une relation de confiance qui s’installe entre les formateurs et les collaborateurs. »
L’éveil musculaire : créer une dynamique collective
En 2026, Wienerberger a franchi une nouvelle étape avec le déploiement de l’éveil musculaire à grande échelle. Cette décision est directement liée à l’analyse de l’accidentologie du groupe.
Au-delà de la prévention des accidents à la prise de poste et des TMS, le dispositif vise également à renforcer la cohésion des équipes.
« On voit qu’il y a quelque chose qui s’opère. Au départ, ce n’était pas des moqueries, mais pas loin. Aujourd’hui, ils s’observent, ils s’entraident. »
Pour le groupe, l’éveil musculaire devient ainsi un véritable outil d’animation managériale et de culture sécurité.
Former des référents pour ancrer les pratiques dans le temps
Afin d’assurer la pérennité de la démarche, Wienerberger a fait le choix de former des référents internes sur chacun des sites.
Un choix stratégique pour éviter que les actions ne s’essoufflent avec le temps.
« Former et ne pas être capable derrière de maintenir l’action, c’est quelque chose qui ne fonctionne pas. »
Ces référents ont pour mission de :
- Maintenir la dynamique sur le terrain
- Accompagner les équipes
- Faire vivre les routines
- Porter le message prévention au quotidien
« Ils ont pour mission de garder la flamme. »
Une culture prévention portée par le management
Au fil des années, Wienerberger a progressivement intégré la prévention dans ses priorités stratégiques.
Pour Philippe Rueff, la réussite d’une démarche de prévention repose avant tout sur l’implication managériale.
« La première strate de manager, les chefs d’équipe, c’est la clé du succès. Si le directeur d’usine dit : on y va, alors on y va. »
L’engagement du management constitue selon lui le premier facteur de réussite d’une démarche durable.
Les premiers résultats observés
Si certains dispositifs, notamment l’éveil musculaire, sont encore récents pour mesurer un impact statistique sur les TMS, plusieurs indicateurs positifs sont déjà visibles.
Parmi eux :
- Une forte adhésion des équipes
- Une meilleure participation des collaborateurs
- Davantage d’échanges autour de la prévention
- Une implication renforcée des managers
- Une dynamique collective autour de la santé et de la sécurité
« Ce qui est positif, c’est l’adhésion globale de l’entreprise au principe même. »
Une collaboration fondée sur l’expertise et la confiance
Interrogé sur les raisons qui expliquent la pérennité de la collaboration avec My Ostéo Prévention, Philippe Rueff met en avant plusieurs éléments :
- La qualité relationnelle
- L’expertise des intervenants
- La complémentarité des approches
- La connaissance du terrain industriel
- La qualité des analyses ergonomiques
« À un moment donné, quand on parle de spécialité, il faut être spécialiste. Avec vous on a l’expertise, l’expérience, la réalité et surtout la qualité. »
Le regard de Philippe Rueff
« Si je devais résumer la collaboration avec My Ostéo Prévention en quelques mots : pertinent, expertise, engagement. C’est du bon sens appliqué. »
Son mot de la fin :
« Nous donnons des outils, des moyens et des solutions. À chacun ensuite de les utiliser pour devenir acteur de sa propre santé et de sa sécurité. »
Construisons votre démarche de prévention
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